In una start-up, in che modo i miei co-fondatori e io dovremmo dividere posizioni e titoli di autorità?

Non preoccuparti delle capacità o della motivazione, pensa alle responsabilità (cosa deve essere deciso). Mappare le aree di responsabilità richieste e dividere la responsabilità. La divisione può essere davvero strana, ad esempio lo sviluppatore si occupa di pagare gli stipendi. Non preoccuparti dei titoli, quelli non contano. Consiglierei di chiamare tutti con un titolo “Co-fondatore” fino a quando non avrai un vantaggio commerciale (es. Fare vendite) o un chiaro ruolo di comando che richiede un altro titolo. L’amministratore delegato potrebbe essere un’eccezione a questo, in quanto si desidera che una persona sia incaricata di guidare l’azienda internamente ed esternamente. Tuttavia, resta flessibile nella scelta dei titoli e non preoccuparti, ad esempio, di inviare e-mail con un titolo di Responsabile del marketing (nel caso in cui desideri ritrarre l’immagine di un’azienda più grande) e di avere qualcos’altro scritto sui tuoi biglietti da visita.

I titoli CXO potrebbero distorcere il tuo pensiero circa le competenze richieste e le posizioni di autorità. Steve Blank ha molte cose buone su questo. Leggi Costruire grandi squadre fondatrici da lui. Ha anche materiale spot-on più utile al riguardo.

Anche in qualche modo correlato alle responsabilità che ho un post sul blog sulle competenze che considero cruciali per il team fondatore: Competenze del team fondatore.

Innanzitutto è comune avere solo 2 co-fondatori uno responsabile della tecnologia e un altro per le imprese. In alcuni casi hai 3 – una persona responsabile del prodotto. Inizialmente uno dei due dovrebbe essere responsabile anche del prodotto. La maggior parte dei co-fondatori di startup ha ruoli di CEO e CTO nelle prime fasi. Il più delle volte il CEO / CTO sarà sostituito da una persona esperta nel corso del tempo, a meno che non possano crescere con l’azienda. Quindi preparati. In una start-up si tratta più della divisione del lavoro che dell’autorità. Hai risorse limitate e puoi solo dividere e conquistare. Se sei preoccupato per l’autorità e i titoli, probabilmente stai andando nella direzione sbagliata. O crescerai per rivendicare i titoli o essere sostituito con qualcuno che può rivendicare il titolo. Qualunque titolo tu abbia ora avrà una vita breve a meno che tu non possa scalare per far crescere l’avvio. L’obiettivo è quello di concentrarsi sulle basi e non preoccuparsi troppo dei titoli e dell’autorità nella fase iniziale.

In teoria, uno dovrebbe essere responsabile degli affari e un altro responsabile della tecnologia. Nella vita reale, dovrai indossare molti cappelli secondo necessità.

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