Come essere un buon product manager

Esistono competenze chiave che i datori di lavoro cercano nei loro product manager. Padroneggiando queste abilità sarai sicuramente sulla strada giusta per diventare un grande PM.

Le migliori competenze nella gestione dei prodotti che le aziende cercano

1. Competenze di pianificazione strategica

Una delle competenze più essenziali del product manager è la pianificazione strategica. I responsabili di prodotto devono essere strategici sulla linea temporale del prodotto, dall’ideazione alla realizzazione.

Sebbene debbano attenersi alla sequenza temporale, i responsabili di prodotto dovrebbero anche essere abbastanza agili da determinare quando è necessario adeguare la sequenza temporale. Fattori interni, come problemi con la tecnologia, nonché fattori esterni, come la strategia di marketing o il supporto, possono richiedere la modifica del calendario di sviluppo del prodotto.

Una componente importante della pianificazione strategica è la comunicazione chiara. I responsabili di prodotto devono essere in grado di comunicare efficacemente con membri di gruppi altrimenti disparati, tra cui sviluppatori, designer, marketing e altro ancora. Sono il collegamento tra questi gruppi e alla fine facilitano la creazione collaborativa di un prodotto di successo di cui tutti possono essere orgogliosi.

Infine, i responsabili di prodotto strategici devono mantenere un’ampia panoramica dell’intera durata del prodotto, tenendo anche d’occhio gli eventi granulari quotidiani durante lo sviluppo del prodotto.

2. Capacità di prevedere le novità

Poiché pensano sempre al futuro del prodotto, i responsabili del prodotto devono avere la lungimiranza di prevedere le tendenze imminenti nel settore. Questa è la chiave per tenere il passo sulla concorrenza.

Una delle più importanti capacità di gestione dei prodotti è la capacità di comprendere come le tendenze influenzeranno la direzione di nuovi prodotti e aggiornamenti. Ad esempio, quando l’accessibilità mobile è diventata una forza trainante nel settore, i prodotti si trasformano in mobili compatibili. Tuttavia, i responsabili di prodotto devono essere esigenti. Non tutte le tendenze si attengono, quindi dovrebbero riflettere attentamente prima di progettare nuovi aggiornamenti intorno a loro.

3. Processo decisionale basato sull’evidenza

Stare al passo con le tendenze del settore è tra le competenze di gestione del prodotto più essenziali.

Un prerequisito è fare ricerche approfondite e tenere il passo con gli eventi attuali. Gli approfondimenti empirici posizionano i responsabili di prodotto a prendere decisioni basate sull’evidenza che hanno maggiori probabilità di avere successo.

Il primo passo è la ricerca interna. Poiché i responsabili di prodotto devono essere esperti nel proprio prodotto, è necessario comprendere l’evoluzione del prodotto all’interno dell’azienda per sviluppare piani per il futuro.

Dati esterni e ricerche su ciò che fanno i concorrenti possono stimolare idee sul proprio prodotto. Valutare i prodotti di altre aziende e vedere cosa funziona e cosa no è un modo semplice per identificare le aree da migliorare.

Poiché i prodotti sono progettati per determinati dati demografici, anche ottenere informazioni dettagliate sui consumatori è estremamente prezioso. I responsabili di prodotto dovrebbero cercare il feedback dei consumatori ed essere aperti all’integrazione di tali idee nei futuri aggiornamenti del prodotto.

4. Competenza del prodotto

Le competenze tecnologiche hardcore non sono necessarie per avere successo come product manager. Tuttavia, l’esperienza nel prodotto è.

Un product manager dovrebbe sapere tutto sul prodotto, inclusi i suoi vantaggi e i suoi punti deboli. Dovrebbero essere costantemente alla ricerca di modi per migliorare il prodotto e riconoscere quali idee hanno il potenziale per diventare nuove funzionalità del prodotto.

Una giornata nella vita di un product manager può essere frenetica. Include il lavoro con una varietà di persone in diversi team e dipartimenti, il pensiero creativo e l’apprendimento continuo. Ma con queste capacità di gestione dei prodotti, i product manager sono ben posizionati per avere successo.

Questo articolo è stato originariamente pubblicato qui

Per essere un esperto nella gestione dei prodotti, non devi sacrificarti. Se sai come muoverti nel mercato, diventerai professionale nella tua zona. Dai un’occhiata a questi 5 metodi che penso funzionino meglio:

1. Creare una tabella di marcia

La creazione di una roadmap è il primo passo che dovresti fare come Product Manager. Stabilire un piano per lo sviluppo del prodotto è la cosa cruciale. Tale documento dovrebbe comprendere elementi specifici:

  • segmenti di mercato,
  • profitto stimato,
  • tendenze del mercato e della tecnologia,
  • bisogni del cliente,
  • condizioni e tecnologia necessarie per creare prodotti.

2. Analizzare e pensare in modo strategico

Prima di prendere qualsiasi decisione come Product Manager, devi raccogliere dati sufficienti per la valutazione. È importante esaminare le esigenze e le aspettative del cliente.

3. Segui i risultati

Se il tuo prodotto è stato ricevuto negativamente, non attenersi alla tua attuale strategia di marketing. Il tuo piano non ha funzionato? Non ti preoccupare. Apporta le modifiche in modo che il tuo cliente possa essere soddisfatto.

4. Comunicare e coordinare

Quando lavori con persone in settori diversi dalla gestione dei prodotti, è bene assicurarsi che tutti ti capiscano. Un coordinamento competente delle altre aree di business aiuta a colmare le lacune organizzative tra di loro.

5. Integrazione con strumenti diversi

Per diventare un Product Manager migliore, devi collaborare. E il modo migliore per farlo è usare un software di comunicazione.

Per informazioni più utili, dai un’occhiata a questo link: quali sono i metodi di un buon Product Manager? – TimeCamp

Ben Horowitz, autore di “The Hard Thing about Hard Things”, fa riferimento al suo documento su Good Product Manager / Bad Product Manager. Ha diversi anni, ma lo trovo ancora molto pertinente e motivante.

Snippet preferiti

  1. I buoni product manager definiscono in modo chiaro il target, il “cosa” (in contrapposizione al come) e gestiscono la consegna del “cosa”. I cattivi product manager si sentono meglio con se stessi quando scoprono “come”. I bravi product manager comunicano in modo chiaro all’ingegneria per iscritto e verbalmente.
  2. I buoni gestori di prodotti creano garanzie, domande frequenti, presentazioni, white paper. I cattivi product manager si lamentano del fatto che passano tutto il giorno a rispondere alle domande della forza vendita e sono sommersi.
  3. I buoni product manager focalizzano il team su entrate e clienti. I cattivi product manager focalizzano il team su quante funzionalità Microsoft sta costruendo.
  4. I bravi product manager sbagliano dal punto di vista della chiarezza rispetto alla spiegazione dell’ovvio. I cattivi product manager non spiegano mai l’ovvio. I buoni product manager definiscono il loro lavoro e il loro successo. I gestori di prodotti difettosi vogliono costantemente sapere cosa fare.
  5. I buoni product manager inviano i loro rapporti sullo stato in tempo ogni settimana, perché sono disciplinati. I gestori di prodotti difettosi dimenticano di inviare i rapporti sullo stato in tempo, perché non apprezzano la disciplina.

Immagina che ti sia stato chiesto di creare un’app driver per Uber. Dove inizierai? Come darai la priorità? Di chi tutti gli input cercheresti? Come eseguiresti? Come lanceresti? Come misureresti l’impatto / il successo di ciò che hai lanciato? In breve, questo è un PM. Pensa a ciò che vuole costruire mettendosi nei panni del cliente / utente finale, dà la priorità, esegue, gestisce vari stakeholder, lancia, misura l’impatto.

Competenze chiave necessarie:

Capacità di documentazione

Capacità di gestione delle parti interessate

Pensa a lungo termine

Pensa al cliente

Capacità di stabilire le priorità

Capacità di multi-task

Ero uno sviluppatore di prodotti prima di dedicarmi alla gestione dei prodotti. Le abilità di cui sopra mi hanno aiutato a crescere. Oggi sono a capo di un grande prodotto con un team di PM, ma questo è ciò che cerco per le persone del mio team.

C’è molta confusione su ciò che fa un product manager su base giornaliera. Il product manager è il ” CEO del prodotto ” (che è una definizione ampia e incompresa), la persona che gestisce il prodotto (una visione molto più ristretta della gestione del prodotto) o entrambi? Il nostro co-fondatore ha appena condiviso le sue esperienze su supporto. Potresti voler dare un’occhiata 🙂

Gestione del prodotto in 40 passaggi: cosa fa un buon product manager ogni giorno?

Ecco alcuni suggerimenti della mia esperienza:

1) Ascolta i tuoi clienti: capisci cosa vogliono, perché lo vogliono e quali problemi stanno cercando di risolvere. L’analisi critica del feedback dei clienti è essenziale: non limitarti a dare loro quello che stanno chiedendo, capire perché lo stanno chiedendo. Ogni richiesta ha un problema di fondo, e francamente gli utenti non sono sempre i migliori ad articolare il problema (sebbene abbiano SEMPRE una soluzione in mente).

2) Coltiva le tue connessioni interne: la gestione del prodotto è interamente orientata all’influenza, non al potere di posizionamento. Non vincerai MAI un dibattito frontale con il direttore delle vendite, quindi non dovresti mai trovarti in quella situazione. È un po ‘di politica, un po’ di socializzazione e un po ‘di Machiavelli.

3) Sapere come comunicare le tue idee – Non presenterai allo stesso modo tutti i membri dell’organizzazione. Diventa un poliglotta organizzativo. Scopri come ogni gruppo comunica all’interno di se stesso e usa quella lingua quando parla con loro. I marketer parlano in modo diverso dagli sviluppatori, che parlano in modo diverso dalla finanza, che parlano in modo diverso dalle vendite. Impara i dialetti della tua azienda.