La mia startup sta andando bene ma il mio cuore non è dentro. Cosa dovrei fare?

$ 250k è fantastico. La crescita è eccitante ma ero nella tua barca più volte, amico.

Ho lanciato ripetutamente aziende, poi mi sono trovato completamente privo di ispirazione una volta iniziato il commercio banale. Le aziende sono state pesantemente colpite dalla mia mancanza di entusiasmo.

Devi scavare più a fondo ADESSO per capire perché! È un momento così cruciale e non vuoi perdere slancio. Quindi, come altri hanno già detto, è probabilmente il momento di fare una pausa. Sembra che tu abbia un partner di investimento molto comprensivo e solidale, quindi sono sicuro che sarà d’accordo.

Allontanati dalla compagnia per una settimana e fai un attimo di respiro. Quando ritieni di essere pronto a esaminare la tua azienda fai un brainstorming su un paio di cose:

1. Possibili strategie di uscita anticipata
A. Vendita
B. Collaborazione

2. Perché stai perdendo motivazione ed entusiasmo

3. Valutare la capacità delle imprese di operare sotto una diversa gestione (senza di te)

4. Valutare le aree del business che potrebbero piacerti esclusivamente.

Per me, mi sono sempre considerato un grande imprenditore / uomo d’affari. Ma mi sbagliavo. Ero solo un creativo. Mi è piaciuta l’idea e il lancio, ma ero un manager terribile. CEO, direttore, GM, OM. Li ho provati tutti ma non mi sono mai sentito come se stessi vivendo come volevo. Certo, la vita alle mie condizioni senza boss è grandiosa, ma nonostante ciò sembrava ancora noioso forzato 9-5. Nel nostro caso di solito è un 7-10 prima di spegnerci. Il mio divertimento è finito al lancio. Così ho rinunciato a quei ruoli e ho iniziato a collaborare di più. L’outsourcing e la collaborazione sono caratteristiche fisse della mia architettura di investimento. Rinuncio allo stock per attirare l’operatore giusto e esternalizzo gran parte delle operazioni commerciali.

La maggior parte dei giorni navigo (letteralmente) perché è qualcosa che amo fare. Ho dovuto rinunciare a un pezzo di carne nelle aziende, ma per me ne è valsa la pena perché mi sto godendo la vita in modo considerevole e i soldi in più non valevano il sacrificio di stile di vita (mentale e fisico). Lavoro ancora su concetti di startup perché ho il tempo ed è lì che viene coltivato il mio entusiasmo organico. Se la tua azienda può operare senza di te e decidi che la gestione dell’azienda non è per te, inizia a implementare ciò che è necessario affinché ciò accada.

In alternativa, forse c’è un’area nel settore che ti piace che aiuterà ancora la crescita. Ho scoperto che mi piaceva solo il marketing e la pubblicità, quindi quando lavoro all’interno della mia attività è generalmente in quest’area.

Altrimenti, se l’azienda non può operare senza di te, allora devi fissare alcuni obiettivi per ottenere la necessaria motivazione positiva per tenerti in trincea fino a quando la compagnia non può navigare senza di te. Generare $ 250k non è un’impresa facile, né lo è la crescita, quindi non lasciare che questo risultato e lo slancio svaniscano in alcun modo.

Buona fortuna a te.

Suggerirei diverse linee d’azione;

# 1, togli la testa dalla groppa; Fai una breve vacanza, vai a una conferenza, fatti sbronzo a Las Vegas – Crea il tuo entusiasmo e Mojo in modo da poter avere la chiarezza e l’energia per prendere decisioni intelligenti.
# 2, Se sei annoiato del business, trova un modo stimolante per ottenere talenti gestionali. Stagisti, competizione, qualunque cosa – DEVI CRESCERE E OTTENERE PROFITTI CON UN TEAM DI GESTIONE POSITIVO. Circondati di brave persone, dai loro incoraggiamento e direzione e lascia che si assumano parte del peso. I tuoi co-fondatori hanno lasciato la cauzione, lasciandoti con la borsa in mano, quindi muoviti!
# 3, Ricalcola i tuoi obiettivi – Redditività? più affari? Hai una strategia di uscita (ammettiamolo, se non sai dove stai andando, importa quale strada prendi)? Ottieni i tuoi obiettivi in ​​ordine e lavora il tuo piano per raggiungerli. Non voglio che il tuo dispiacere invii il prossimo anno piagnucolando che hai avuto $ 500k di entrate, ancora non sono redditizie, sono anche PIÙ FELICI e non riesci a metterti in marcia !!
# 4, Scopri cosa devi fare per essere felice. Gli affari sono fare soldi e carriera; questa non è sempre la fonte della felicità. Assicurati che la tua strategia di uscita ti mantenga in questo viaggio.
# 5, tu sei il capo. Le persone ti guardano. Guadagna il loro rispetto e fallo funzionare.
Buona fortuna e rendi il viaggio d’affari un’avventura, non un peso.

Non ci sarà una risposta giusta o sbagliata qui. Tuttavia, vengono in mente alcune cose.

Chiediti se stai scappando da qualcosa di duro o frustrante, o invece se vuoi correre verso qualcosa che sembra migliore. A meno che la tua situazione non sia davvero disperata (cosa che non suona come è), correre dalle cose è generalmente cattivo, ma correre verso le cose è generalmente buono. Quindi, spero che tu possa ri-inquadrare la domanda come “Cosa preferirei fare, invece di fare quello che sto facendo ora”. Potrebbe sembrare una sottile differenza, ma penso che in realtà sia enorme.

In generale, un’acquisizione è difficile da organizzare se l’azienda non sta andando bene. Ma se riesci a presentare l’azienda come una startup non ancora redditizia ma in forte crescita, vengono in mente due opzioni. Innanzitutto, potresti attrarre qualcun altro a ricoprire il ruolo di CEO per te, mentre ti ritiri in qualunque cosa tu voglia fare dopo. In secondo luogo, potresti davvero iniziare a vendere l’attività, anche se questo è sempre difficile per le aziende in fase iniziale.

Una terza opzione sarebbe quella di (forse radicalmente) cambiare la direzione dell’azienda per portarla di più nella direzione in cui vuoi andare e che ritieni abbia più successo della direzione attuale. Cambiare direzione non è mai facile, ma molte aziende lo hanno fatto.

Quindi, il gioco è fatto: una chiamata per te per esaminare se stai eseguendo * da * qualcosa (cattivo) o * a * qualcosa (buono), e tre opzioni: nuovo CEO; vendere; e cambia direzione.

Hai fatto davvero bene. $ 250k NON è un cambio chump.

Ora è tempo di guardare a lungo nello specchio. Ad alcune persone piace iniziare le cose, ad alcune persone piace far crescere le cose, ad alcune persone piacciono i turnaround.

Mi sembra che potresti essere stanco di questo per alcuni motivi. Uno è che non è lo stesso senza i tuoi co-fondatori e ti manca avere persone di cui ti fidi per parlare di questioni chiave. In tal caso, ti potrebbe piacere di nuovo l’attività se riesci ad attirare alcune persone interessanti.

Una seconda opzione sembra piuttosto semplice, ma l’ho vista molto, quindi ne parlerò. Potresti aver solo bisogno di una pausa. I fondatori si friggono a volte, e se non ti sei concesso una lunga vacanza, potrebbe essere quello che ti serve.

La terza opzione è che sei una di quelle persone a cui piace solo iniziare le cose, ma non farle crescere. Puoi dire se questo è vero per te se stai già pensando alla tua prossima idea di foglio bianco.

Detto questo, sono d’accordo con Madeleine Gallay: questa è in definitiva una domanda che devi porti.

Ho letto la tua domanda più volte e ha chiaramente la risposta che stai cercando. “i miei 2 cofondatori che erano competenti e appassionati del settore

Se non sei appassionato del tuo prodotto e del tuo settore, è del tutto naturale che non avrai alcun impulso o desiderio di costruire ulteriormente questa azienda.

Molti di noi hanno affrontato questo, hai un paio di opzioni per affrontare questo ..

1. Trova un CEO sostitutivo che è appassionato di questo prodotto per utilizzarlo. Prendi una posizione non esecutiva e costruisci un’altra divisione della società o una nuova società tutti insieme

2. Vendi l’azienda o i suoi beni e ricomincia da capo

3. Oppure vai su un diverso tipo di crescita – acquisizione di follia .. rendendo questa società la tua piattaforma per acquisire più società supplementari / ausiliarie e fare vendere una società del gruppo (in questo modo non hai bisogno di passione per l’industria, ma bisogno di passione per un enorme aumento monetario nella vita)

Spero che sia di aiuto!

Farei eco alle altre risposte. Hai fatto bene. Fai un passo indietro. Pensa chiaramente al perché ti senti in questo modo, quindi trova un modo per uscire, lasciando quelli che rimangono nella squadra in buone mani o trova un modo per riaccendere il fuoco.

Pensa seriamente al perché sei stanco di qualcosa di costruito e prospero. Non sono sicuro del motivo per cui ti rivolgeresti a estranei assoluti sul “web”. Questo è ovviamente un momento profondamente personale per te.

Hai fatto bene. Ovviamente non c’è ovviamente nessun lato negativo qui.

Non sono sicuro che ci sia altro da dire se non quello che vuoi, hai fatto bene.