$ 250k è fantastico. La crescita è eccitante ma ero nella tua barca più volte, amico.
Ho lanciato ripetutamente aziende, poi mi sono trovato completamente privo di ispirazione una volta iniziato il commercio banale. Le aziende sono state pesantemente colpite dalla mia mancanza di entusiasmo.
Devi scavare più a fondo ADESSO per capire perché! È un momento così cruciale e non vuoi perdere slancio. Quindi, come altri hanno già detto, è probabilmente il momento di fare una pausa. Sembra che tu abbia un partner di investimento molto comprensivo e solidale, quindi sono sicuro che sarà d’accordo.
Allontanati dalla compagnia per una settimana e fai un attimo di respiro. Quando ritieni di essere pronto a esaminare la tua azienda fai un brainstorming su un paio di cose:
- Un imprenditore tecnologico dovrebbe trasferirsi da New York a Los Angeles?
- Come iniziare a essere un imprenditore da adolescente
- Come dovrebbe una startup tecnologica cercare un avvocato da incorporare?
- Come usare ancora le mie buone idee di avvio se non sono in grado di creare una startup
- Voglio diventare un CEO. Ora ho 20 anni. Come posso prepararmi ad essere un CEO?
1. Possibili strategie di uscita anticipata
A. Vendita
B. Collaborazione
2. Perché stai perdendo motivazione ed entusiasmo
3. Valutare la capacità delle imprese di operare sotto una diversa gestione (senza di te)
4. Valutare le aree del business che potrebbero piacerti esclusivamente.
Per me, mi sono sempre considerato un grande imprenditore / uomo d’affari. Ma mi sbagliavo. Ero solo un creativo. Mi è piaciuta l’idea e il lancio, ma ero un manager terribile. CEO, direttore, GM, OM. Li ho provati tutti ma non mi sono mai sentito come se stessi vivendo come volevo. Certo, la vita alle mie condizioni senza boss è grandiosa, ma nonostante ciò sembrava ancora noioso forzato 9-5. Nel nostro caso di solito è un 7-10 prima di spegnerci. Il mio divertimento è finito al lancio. Così ho rinunciato a quei ruoli e ho iniziato a collaborare di più. L’outsourcing e la collaborazione sono caratteristiche fisse della mia architettura di investimento. Rinuncio allo stock per attirare l’operatore giusto e esternalizzo gran parte delle operazioni commerciali.
La maggior parte dei giorni navigo (letteralmente) perché è qualcosa che amo fare. Ho dovuto rinunciare a un pezzo di carne nelle aziende, ma per me ne è valsa la pena perché mi sto godendo la vita in modo considerevole e i soldi in più non valevano il sacrificio di stile di vita (mentale e fisico). Lavoro ancora su concetti di startup perché ho il tempo ed è lì che viene coltivato il mio entusiasmo organico. Se la tua azienda può operare senza di te e decidi che la gestione dell’azienda non è per te, inizia a implementare ciò che è necessario affinché ciò accada.
In alternativa, forse c’è un’area nel settore che ti piace che aiuterà ancora la crescita. Ho scoperto che mi piaceva solo il marketing e la pubblicità, quindi quando lavoro all’interno della mia attività è generalmente in quest’area.
Altrimenti, se l’azienda non può operare senza di te, allora devi fissare alcuni obiettivi per ottenere la necessaria motivazione positiva per tenerti in trincea fino a quando la compagnia non può navigare senza di te. Generare $ 250k non è un’impresa facile, né lo è la crescita, quindi non lasciare che questo risultato e lo slancio svaniscano in alcun modo.
Buona fortuna a te.
