Come far crescere la mia attività di falciatrice da giardino

Dipende dalla tua situazione. Se hai un partner commerciale di cui ti fidi, può essere più facile crescere rapidamente. Per me, tuttavia, come unico proprietario che possiede tutto, l’esperienza ha detto “gradualmente”.

Attrezzature :
Inizia con l’acquisto di buone attrezzature usate. Il tuo veicolo dovrebbe avere chilometri ragionevolmente bassi, ma potrebbe avere 10 o 15 anni: puoi ottenere un buon sconto in questo modo. Ottieni un meccanico per controllare grandi acquisti. Per le falciatrici, ecc., Scegli l’attrezzatura professionale più comunemente usata nella zona, in questo modo c’è più scelta per acquistare usato e più selezione per parti, meccanica e accessori. Stai lontano dalla fascia bassa, hai bisogno di qualcosa di affidabile. Prosumer o mid-range va bene per cominciare, concentrati su marchi con un buon rapporto qualità-prezzo piuttosto che sui marchi di cache di fascia alta. Più tardi, quando sai esattamente di cosa hai bisogno, puoi acquistare il top se necessario. Scansiona kijiji, craigslist, quikr, qualunque servizio online sia nella tua zona. Sii paziente, aggiungi ai preferiti le categorie di equipaggiamento e osserva i prezzi on e off per mesi e mesi fino a quando non sai cos’è un buon affare. Cerca segni di qualità nella pubblicità dell’acquirente e il modo in cui si comportano con te. Ci sono segnali sottili che ti dicono se fidarti o meno di loro? Se non ti fidi completamente della persona o della situazione , non acquistare . Aspettare.

backup:
Assicurati di acquistare apparecchiature di backup e parti di backup e individuare un meccanico di backup. Avere almeno 1 (preferibilmente 2) backup per ogni pezzo che si utilizza nel campo. Possono essere necessarie 2 settimane per ordinare una parte e i negozi dei rivenditori sono generalmente sottoposti a backup. Devi essere affidabile al 100% ogni settimana per mantenere una buona reputazione, e questo significa avere sempre un’unità funzionante, anche quando ne perdi due a causa del meccanico. Non senti necessariamente il dolore della perdita di produttività o dei clienti persi che rimuovono migliaia di dollari futuri dal tuo portafoglio, ma questo è in effetti ciò che accade con un rallentamento delle apparecchiature. Al momento dell’acquisto, acquistare le parti della propria attrezzatura che potrebbero non funzionare, le unità di avviamento a strappo e i cavi dei freni, i filtri dell’aria supplementari, le lame della falciatrice, le cinghie di trasmissione. Quando una parte si guasta, inserirla in un elenco di parti per acquistare doppie o triple.

Lo fai in modo che quando dici a qualcuno che sarai lì entro venerdì la tua parola significa qualcosa. È una maratona che dura tutta la stagione, la tua reputazione dipende dal fatto di essere affidabile settimana dopo settimana, avendo il tempo di occuparsi di tutti i dettagli in tutti i siti. La parolaccia si diffonde 12 volte più facilmente della tua reputazione positiva. I backup ti consentono di proteggere la tua base di clienti attuale e la tua buona parola.

Prezzi :
All’inizio non hai una reputazione e sei ansioso di poter trovare abbastanza lavoro. Sei in ansia per i concorrenti che mangiano il tuo pranzo, quindi sei tentato di impostare i prezzi troppo bassi . Richiedi un preventivo su una proprietà di un’azienda che ammiri. Chiedi a un appaltatore che hai rispetto per ciò che dovresti addebitare approssimativamente. Non è necessario addebitare lo stesso importo dell’impresa stabilita, ma non essere troppo basso . Valutati più in alto rispetto alla nascente azienda affamata di lavoro e inferiore alla società affermata che ha tutto il lavoro che può gestire.

Una volta che il prezzo è basso, è molto difficile far crescere la tua attività. Lavorerai sodo per costruire una relazione con quel cliente e poi, due anni dopo, dovrai abbandonarli. Perché? Perché quasi ogni cliente è scoraggiato dagli aumenti dei prezzi e desidera pagare il meno umanamente possibile per i servizi offerti. Volere ottenere qualcosa a un prezzo inferiore è una tendenza molto normale e salutare da salvaguardare per un futuro lungo e salutare. Devi trovare il modo di convincere i tuoi clienti a pagare una tariffa sostenibile, soprattutto fin dall’inizio quando sono più entusiasti dell’utilizzo del tuo servizio. Così molti appaltatori più piccoli rinunciano alla loro attività perché finisce per essere troppo tempo speso per troppo poco denaro, si rendono conto che starebbero meglio con un salario e meno obblighi, meno pressione del tempo . I pensionati che gestiscono i servizi del prato possono gestire i prezzi bassi perché non si sostengono completamente con le entrate del loro tempo.

Quando più affari vengono da te e riempiono il tuo programma, improvvisamente la tua capacità di crescere è limitata dal numero finito di clienti che offri. Quando inizi ad avere settimane senza aperture, il cliente a basso prezzo non è più un bene, diventano un tempo che riempie lo spazio di clienti più redditizi.

“Quindi assumi molti dipendenti per fare tutto quel lavoro”, potresti dire. Ovviamente è possibile, ma realisticamente, a meno che tu non abbia una formazione professionale in materia di gestione aziendale, esiste un forte limite ai dipendenti extra che puoi gestire senza supervisione prima che la qualità del servizio implichi e / o ti sovraccarichi di stress temporale. Non dimenticare che se un dipendente si arresta in modo anomalo al veicolo o ferisce qualcuno, potrebbe essere necessario fornire un risarcimento, gestire le azioni legali e pagare in seguito premi elevati per l’assicurazione di veicoli e affari. Se i dipendenti senza supervisione non stanno attenti, possono facilmente creare veri e propri ostacoli alla redditività continua con pochi incidenti.

Bene, allora aumenta il prezzo, giusto? No, non funziona. Quando un cliente si abitua a quel prezzo più basso, è molto raro tollerare un aumento del prezzo di oltre il 5% all’anno, se quello. Ti lasceranno e troveranno un’altra start-up affamata e li assumeranno, risciacquano e ripetono. Desideri persone e proprietà che rimarranno con te mentre aumenti il ​​prezzo a una tariffa professionale. Fai un ottimo lavoro, soffri con meno persone all’inizio e costruisci una reputazione per affidabilità, attrezzature di qualità, servizio clienti o qualunque sia il tuo punto di vendita. E preparati a essere sorpreso da ciò che le persone pagheranno anno dopo anno per i tuoi servizi. Complessivamente, il duro lavoro, l’affidabilità e l’affidabilità e l’attenzione ai dettagli valgono molto più di quanto si possa pensare inizialmente.

Dipendenti :
In primo luogo assumere un dipendente a tempo parziale per la stagione, o meglio ancora 2 dipendenti a tempo parziale in modo che l’altro possa compilare per un’assenza. Cerca di trovare persone con resistenza che rispondano bene alle istruzioni vocali. I loro atteggiamenti dovrebbero irradiare onestà, umiltà e affidabilità: fai attenzione agli atleti di punta, c’è troppo ego. È più importante per un dipendente presentarsi ed esibirsi in modo affidabile di quanto non lo sia per lavorare più duramente – entro limiti ragionevoli. Ho scoperto che un equipaggio di 2 persone è il più efficiente per prati da piccoli a mezzo acro. Interagisci e impara a lavorare con un dipendente nel tuo equipaggio composto da 2 persone, presta attenzione a piccoli dettagli che ti fanno risparmiare tempo come la quantità di sovrapposizioni dei tuoi pass in modo da renderlo il più efficiente e redditizio possibile. Ci sono centinaia di piccoli dettagli da perfezionare per raggiungere l’efficienza ottimale. Scopri cosa puoi fidarti dei dipendenti e cosa non puoi fare in modo che quando ne hai molti sai cosa aspettarti.

Due stagioni dopo, prova 3 dipendenti part-time, solo per la corsa di primavera, e mantieni 1 o 2 per tutto l’anno, idealmente non completamente a tempo pieno, così puoi lavorare con uno solo alla volta. Falli lavorare al tuo fianco in ogni momento. Non fare le cose con il telecomando. Non lasciarli guidare da soli la prima stagione (o mai per quelli meno affidabili) e abituati all’idea che stai monitorando continuamente le cose. Assicurati di essere in giro e in realtà al di fuori del veicolo in modo che la qualità rimanga alta. Se ti ritrovi con un lavoratore buono e affidabile che torna da te per una seconda stagione, puoi valutare tu stesso se costruire un percorso intorno a loro. Ricorda che se ti lasciassero sospeso a metà stagione, allora dovresti coprire il loro percorso e supervisionare la persona che assumi al loro posto, quindi è meglio non appoggiarsi troppo a nessuna personalità. I problemi dei dipendenti sono più complessi dei problemi meccanici e i dipendenti stagionali sono molto meno affidabili delle macchine su cui operano. Non dare a un dipendente un membro dell’equipaggio prima di aver compreso gli ingredienti di un buon equipaggio.

La morale della storia è “non mordere più di quanto tu possa masticare”. Scopri come funzionano i piccoli dettagli del puzzle prima di passare a un’organizzazione più grande. Scopri quale addestramento è necessario per formare un equipaggio davvero efficiente al livello più elementare. Scopri quali materiali di consumo devi avere a portata di mano. Fai un elenco annuale di cose da fare e controlla ogni anno. Quindi puoi espandere … gradualmente. Andare troppo grande, troppo difficile può farti guadagnare un grande reddito annuale ma rischi di avere troppe implosioni di servizio stressanti senza tempo per te e le tue relazioni. Rischi di essere stressato dal trattare con troppi clienti, troppi dipendenti, troppe parti del sistema che si guastano e troppi debiti che non puoi riparare rapidamente perché sei entrato in un modo troppo grande. Con l’ingrandire rischi di scambiare ricchezza a breve termine per bruciare il tuo desiderio di rimanere nel business e goderti una vita che altrimenti potrebbe essere abbastanza soddisfacente.

Hai ancora la tua attività di falciatrice da giardino? Io e il mio socio in affari stiamo appena iniziando a generare lead per i professionisti della cura del prato e cercheremo di aiutare un paio di aziende a ottenere lead, in modo che possiamo utilizzare la tua attività come case study.