Imprenditori, ti fidi mai completamente del tuo personale?

La soluzione per fidarsi del proprio personale è davvero abbastanza semplice. Devi solo assumere persone fantastiche:

  • Le persone fantastiche fanno la cosa giusta, e …
  • Le persone fantastiche non ti rubano e …
  • Le persone eccezionali operano come se fossero i proprietari dell’azienda, ma …

Assumere persone fantastiche funziona solo se il tuo atteggiamento è giusto.

Ho un amico, “Doug”, che ha una piccola azienda a conduzione familiare. Doug mi stava raccontando di tutti i problemi che la sua attività ha a causa del fatto che non riesce a trovare impiegati di cui si fida.

I suoi dipendenti, per completare il lavoro richiesto, sono professionisti altamente qualificati, ma Doug chiama i suoi dipendenti “portatore di porto”. L’atteggiamento di Doug verso i suoi dipendenti è al massimo condiscendente.

Doug non ha alcuna possibilità di fidarsi dei suoi dipendenti se il suo atteggiamento non cambia. Altrettanto importante, Doug non otterrà il meglio dai suoi dipendenti a meno che il suo atteggiamento non cambi.

La fiducia è una strada a doppio senso.

Vuoi essere in grado di fidarti dei tuoi dipendenti. Indovina un po? I tuoi dipendenti vogliono potersi fidare di te.

Devi dimostrare di fidarti dei tuoi dipendenti se ti aspetti che i tuoi dipendenti si fidino di te. Quindi, a seconda del ruolo che stai assumendo, dai ai tuoi dipendenti la responsabilità di fare il loro lavoro.

Quindi monitorare le loro prestazioni e fornire feedback.

I grandi impiegati risponderanno positivamente alle correzioni del corso che fornisci regolarmente se hai assunto bene. Dovrai lasciare andare i dipendenti che non apportano modifiche.

Mi piace l’idea di dare alla tua squadra una responsabilità crescente mentre continuano a mettersi alla prova. È come un feedback positivo.

Man mano che la tua squadra continua a crescere, ottengono maggiori responsabilità. Questo ti dà la possibilità di fare di più con il tuo team. E questo ti dà la possibilità di fare di più da solo.

Ma tutto dipende dal tuo atteggiamento. Qualcuno deve fare la prima mossa. E tu, CEO, dovresti essere tu a iniziare a fidarti del tuo team.

Per ulteriori informazioni, leggi: Perché la tua cultura di avvio è la chiave del successo della tua azienda – Brett J. Fox

La fiducia si guadagna ma il primo ostacolo per guadagnare la mia fiducia è stato assunto. A ogni dipendente è stata quindi data totale fiducia. Continuerò a controllarli perché tutto e tutti devono essere monitorati e valutati. È la vecchia frase fiducia ma verifica. Se è stato fatto qualcosa per erodere la mia fiducia, allora è stato risolto. Purtroppo la mia fiducia è stata messa alla prova troppo spesso. Non attraverso azioni dannose, ma una semplice supervisione come lasciare l’attrezzatura durante la notte, un potenziale pericolo di incendio.

Una volta, quando ero in ospedale, c’era un incontro precedentemente organizzato con un cliente importante. Lascio che lo staff gestisca l’incontro. Tuttavia, sono uscito dall’ospedale, forse troppo presto, e l’ho seguito. Come facevo a sapere che era troppo presto? Ho sanguinato attraverso le bende!

Quindi mi sono fidato di loro, ma ho fatto un rapido seguito. Hanno fatto bene. 🙂 Li avevo addestrati!

Come proprietario mi fido completamente del mio staff. Se danno segno di essere inaffidabili, do loro un po ‘di guinzaglio e controllo le loro aree di responsabilità fino a quando sento che sono completamente degne di fiducia o che se ne vanno. Basta avere buoni controlli e saldi in atto. Se non ti fidi del tuo personale, come puoi aspettarti che si fidino di te?