Co-fondatore: il mio partner vuole uscire, cosa devo fare?

Grazie per A2A. Non sono un avvocato, ma mi trovo in una situazione simile. Cerco di essere una persona onesta e schietta, quindi se prendi ispirazione dal mio post, per favore portalo con lo stesso spirito.

Questa è una situazione difficile, ma potrebbe esserci una via d’uscita più semplice dell’arbitrato.

  • Da quanto tempo sei partner?
  • Qual è il contributo in denaro relativo da voi due?
  • Qual è il contributo relativo al lavoro da parte di voi due?
  • Qual è la divisione della proprietà?
  • L’azienda sta ancora facendo soldi?
  • Hai ancora del capitale esterno investito? (amici, famiglia, ecc.)
  • Avete documenti formali riguardanti responsabilità / acquisizioni / scioglimento?

Se sei partner da 2 anni ma si è sfaldato dopo 1,5 anni, hai messo in contanti 3/4, 4/5 manodopera, la divisione iniziale della proprietà è 67/33, la società non sta facendo soldi, non hai fuori investitori e non avete formalità burocratiche relative a responsabilità / acquisizioni / scioglimento, congratulazioni, siete in una posizione di forza.

Poiché non hai regole di base, una maggioranza azionaria e nessuno di voi ha esperienza di consulenza con un avvocato, è possibile cambiare le carte. ( Nota: questo consiglio NON è un parere legale, probabilmente non sarà prezioso in un’aula di tribunale, ma potrebbe stabilire le basi per l’arbitrato o impedire che l’arbitrato si verifichi mai.)

Innanzitutto, hai uno squilibrio di input di cassa. Inviagli 6 fatture per i 6 pagamenti che ha perso e riceverli tutti entro 15 giorni dalla data di pubblicazione (tutto in una volta, purtroppo, ma continua a inviarli ogni mese). Assicurati di includere una piccola nota su ogni affermazione che la mancata erogazione del contributo concordato comporterà potenzialmente una perdita di capitale proprio commisurata all’importo dovuto. Non specificare l’importo del patrimonio netto. Poiché hai avuto la precedenza di pagare per il team remoto, la fatturazione non è pazzesca, MA devi farlo immediatamente prima che lui non paghi diventi la “nuova normalità”.

Successivamente, si ha uno squilibrio di input di lavoro. Inviagli una richiesta di revisione del patrimonio netto basata sul lavoro. Fornire la matematica. Se metti in 4/5 manodopera, allora sta mettendo in 1/5 del lavoro, quindi dovrebbe avere solo il 20% di equità. Richiedi una firma e ti restituisce il documento firmato. Non aspettarti che lo restituirà, va bene.

Se non stai facendo soldi, la tua valutazione è il prezzo di liquidazione. Se vendi ogni parte dell’azienda, quanto varrebbe la pena? Il tuo investimento non significa nulla. Il tuo logo, marchio, software semi-costruito sono tutti senza valore. Il tuo conto bancario aziendale e le attività meno le passività sono importanti. Ciò include contratti di servizio, impegni e debito. Questo numero è probabilmente vicino a zero o negativo. Va bene. Inviagli un semplice documento che elenca le attività e le passività, delineando la liquidazione di tutte le attività e il valore risultante della società. Potresti fargli sapere, tragicamente, che con lui in partenza dall’azienda dovrai chiudere l’attività. La sua parte sarà compresa tra + $ XYZ e – $ ABC a seconda di ciò che può essere venduto, quindi dopo la liquidazione potrebbe dover pagare un importo per coprire le passività in sospeso. Non sei nemici, stai solo andando in modi separati.

Chiedigli se vuole coprire quelle fatture. In caso contrario, è ragionevole che si verifichi lo spostamento del capitale proprio e ciò riduce quanto dovrà pagare se la liquidazione non va bene. La compagnia era il tuo bambino, non il suo, quindi non ha bisogno di affrontare la ricaduta.

Trenta giorni dopo l’esaurimento delle prime sei fatture, gli viene inviato sei ricevute per il pagamento del capitale proprio. Sii generoso e realistico in base alla tua valutazione, non essere un cretino .

Infine, puoi fare una delle due cose: sciogliere effettivamente la società, trasferendo quei beni inutili a te stesso per coprire il tuo capitale versato e dargli tutto ciò che è giusto, quindi incorporare di nuovo e saltare indietro nel punto in cui avevi interrotto due giorni dopo . O. Digli che hai cambiato idea, fagli sapere quale sarebbe stata la sua parte della liquidazione e pagaglielo. Sono fiducioso, data la tua situazione, che il numero sarà inferiore a $ 200 e basato quasi interamente sul tuo conto corrente aziendale.

Solo una FYI, il tuo software è inutile fino a quando non fa soldi, la tua azienda è inutile fino a quando non hai l’adozione del mercato o il flusso di cassa e non puoi vendere un marchio a un marchio esistente. Se non stai facendo soldi, le tue risorse sono estremamente sottili. Non essere orgoglioso e dire che il logo doodle dell’anatra vale un miliardo di dollari. Vale $ 5, perché chiunque su Fiverr può realizzarne uno simile e probabilmente non hai un marchio.

Quindi eccoti. Il tuo partner non c’è più e non hai perso nulla. Soprattutto, entrambi avete evitato di pagare migliaia di spese legali e gli avete dato cifre oneste e autentiche a supporto dello scioglimento e della valutazione del suo “buyout”, in modo da poter dormire con la coscienza pulita. ( Seriamente, non usare questo post per imbrogliarlo. )

Opzione 1: puoi attivare una clausola di fucile da caccia, se ne hai una; e se non lo fai puoi consigliarlo. Ecco come funziona: gli chiedi di darti il ​​suo prezzo e o lo compri da lui o lui compra da te.

Opzione 2: chiedigli di pagare la sua quota o devi chiudere la società. Probabilmente dirà “no grazie”, quindi chiuderà la compagnia. I possessori di debito vengono pagati per primi, cosa che sei perché hai una nota convertibile. La società non ha contanti per pagare il detentore del debito (es. Tu), quindi il debitore / avrai i beni (es. Il tuo software). Con questa opzione lo armerai forte e lui si risentirà, quindi presta attenzione e trova un modo per farlo bene.

Opzione 3: non fare nulla. Continuare a investire nella società e emettere nuove azioni dal tesoro a te stesso. Gli affari vanno avanti senza il tuo partner come dipendente; e continua ad avere investimenti nell’azienda.

A seconda del prezzo di una nuova azione, puoi diluirlo. Ancora una volta, molti modi per armare forte gli altri, ma mantenere una testa equilibrata su di esso e mettersi nei suoi panni.

Nota a margine: ho esternalizzato 3 volte in India e Pakistan e non ha mai funzionato. È una tana di coniglio.

ti auguro il meglio,

prima di tutto devi contattare un avvocato.

L’approccio che prenderei dal momento che hai la maggioranza delle azioni e presumibilmente il controllo del consiglio è quello di avviare una seconda società e fare una vendita di attività della società attuale a quella nuova.

Altri modi per subentrare sarebbe quello di stipulare un prestito di interesse molto elevato da te con elevata anzianità. Una volta che la società è inadempiente su questo prestito, è possibile avviare una procedura fallimentare e fare in modo che il detentore del debito senior diventi il ​​nuovo azionista.

Ad ogni modo, ci sono molti modi per estrarre la ricchezza da un’azienda se si dispone di quote di maggioranza. È uno dei motivi per cui i VC hanno obiezioni a investire al di fuori delle loro aree geografiche poiché i documenti di firma finale sono fatti per coprire tutte le forme di abuso. Le regole tendono ad essere diverse in ogni paese. Detto questo anche gli azionisti di minoranza hanno diritti ed è molto probabile che queste azioni saranno esaminate in tribunale.

Parla con un avvocato e assicurati di rimanere dalla parte della legge.

In bocca al lupo

Bene, spero che tu abbia un accordo del fondatore con la maturazione, anche se immagino non dal tono della tua domanda.

Se ognuno possiede il capitale proprio allora il meglio che si possa sperare è un accordo negoziato. Ma è improbabile che tu sia in grado di trovare investitori disposti a fare in modo che i loro soldi vadano da un ex fondatore rispetto al fatto che il denaro sia in azienda per il suo utilizzo e crescita. Anche se fai in modo che il tuo ex cofondatore accetti di detenere il proprio capitale e non ricevere un buyout, avere qualcuno al di fuori dell’azienda con una partecipazione significativa renderà difficile la raccolta di fondi.

Questi sono alcuni dei motivi per cui gli accordi fondatori e la maturazione sono fondamentali.

L’accordo o gli articoli operativi devono descrivere in dettaglio le responsabilità reciproche nei confronti dell’azienda e le modalità con cui un partner elimina e / o viene acquistato. Inoltre, siete entrambi dipendenti e dovreste avere un contratto di lavoro che descriva in dettaglio la descrizione del lavoro e le responsabilità. Non hai questi?

  1. Termina ufficialmente il tuo partner – non sta facendo il suo lavoro e non è sufficiente per consentire una combustione lenta. Documenta perché stai licenziando ufficialmente un lavoro.
  2. Collega il suo buyout a un evento di liquidità: aumento di capitale / vendita.
  3. Tempo il suo buyout per “n” anni su un programma che puoi permetterti.
  4. Se non c’è accordo e non gli piacciono i 2 o 3, allora deve semplicemente aspettare, in assenza di un accordo contrario non sei obbligato a comprarlo.

Dipende da te quale tono usi (aggressivo o morbido) ma alla fine, se stai cercando di onorare la tua collaborazione e l’altra parte è irragionevole, allora tocca a lui / lei fare una mossa. Consulta un avvocato per assicurarti di non violare accordi e / o leggi locali sul lavoro.

Non sono sicuro di cosa intendi per “riscatto” o quali siano i relativi accordi. Ma spero che tu possa far uscire il tuo co-fondatore e non comprare il co-fondatore. Il fondatore viene pagato quando lo fai. Se è per azioni, è in vendita dalla società. Se debito, dovrebbe essere affrontato come il tuo.

Altrimenti, sembra che tu non abbia visto prima un avvocato. Questo potrebbe essere un altro esempio per gli altri del perché dovresti.

Non consulenza legale.

Penso che tu debba parlare con un avvocato del tuo paese sul modo migliore per rimuovere il tuo partner. Questo è un problema comune e può dipendere dalla documentazione firmata nel momento in cui è stata stabilita la relazione. Un avvocato saprà cosa fare in qualunque condizione legale sia la tua attività. È una situazione sfortunata.

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